2020/07/16
「ホント大変で・・・」というご相談をいただきます。
今逆に大変でない企業を探す方が、大変では？と感じています。
大変な原因の解決には、何が必要なのか？
新しいイノベーションなのか？
それとも社内改革なのか？
それとも、今後に向けての事業継承の準備なのか？
企業によって色々ありますよね。
この問題。最短距離の回答は中々ありません。
まずは自社を見つめる事。
自社が何が出来るのか？
どんな物が作れるのか？
販路の業界の動向はどうなのか？
新しい販路に行く場合、その業界は？
自社にある設備で出来る？
技術で間にあう？
足りない分はどうする？
営業支援として協力してもらう？
それとも、自社で開拓していく？
すべて疑問形になっていますが。
１～10まですべて指導なり、コンサルする事は簡単です。
ただ、そこに結果を求めるならば
まずは自分達がどうしたいか？
小さいことでもいいんです。
子供でも。
人に指示されてやる場合と、
自らがやる場合。
結果はかなり変わります。
大人であっても同じです。
より良い結果を望むのならば、まずは
10あるうちの1でもいい。
自ら・・・が出ると違います。
でも・・・社内の他の人間が・・・という方も
中にはいらっしゃいます。
大丈夫。
何か新しい行動をするとき。
周りの2割は賛成派。２割は反対派。残り6割はどっちでもいい
というデータがあります。
はじめは小さいチームでもいいじゃないですか。
少しずつ少しずつ結果が見える事により、
1人が２人へ。２人が３人へと増えてきます。
ただすぐに結果が出なくても、続けることが大切です。
ゴールに向かって、方法は変えてもいいんです。
その時その時で方法は変えても、ゴールは変わらない。
その姿を続けることで、支援してくれる人、協力者が増えてきます。
時には休み事も大切。
時には全力疾走も必要かもしれません。
時には愚痴る相手も必要です。
苦しみもあるでしょう。
でもきっといい未来が待ってますよ。
応援しています。
もちろんNANASEとして、そのお手伝いさせていただきます。